AI, который окупается.

Привет, я Сергей Карач. Внедряю AI в среднем бизнесе так, чтобы он окупался: дело не в модели, а в людях и процессах.

Показываю на своей практике то, что можно применить уже сегодня.

Забронировать диагностику Читать: почему AI не приживается
Telegram-канал
Сергей Карач — IT/AI Advisor, выступление на БУХЭКСПО 2026

Tabium — платформа корпоративного ИИ

Чистые данные и ИИ-агенты в одном контуре: сводит финансы из 1С, банка и Excel, находит аномалии и отвечает на вопрос «что с деньгами» за секунды. Закрытие периода — за день.

Запросить демо

s-brain AI KIT

Второй мозг для руководителя. Документы и встречи разбираешь один раз — кто за что отвечает, почему приняли решение — дерево знаний видно в Obsidian. Из накопленного — отчеты, Excel и презентации. Открытый код.

Смотреть на GitHub

Воркшопы

Институционализация изменений: передаю команде каркас, по которому она держит внедрение сама. Корпоративный формат — практический AI и управление командами.

Смотреть воркшопы

Блог

Разборы без хайпа: где AI реально дает деньги и где внедрения умирают. Кейсы с цифрами и статьи по темам — ИИ в финансах и командах, ИТ-стратегия, Time-to-Market.

Читать блог Темы →

Телеграм-канал

«Сергей Карач · AI-прагматик» — короткие заметки по ходу работы: что попробовал, что сломалось, что сработало. Сюда попадает раньше, чем в блог.

Подписаться

Консалтинг — внедрение AI

Внедрение AI, которое приживается: провожу экспресс-аудит, нахожу для вас, где и что тормозит Time-to-Market, дальше — проектирование AI-native процессов, что не откатятся после моего ухода.

Смотреть офферы
Все материалы → Темы →
  • SberTechPro 2025 · Цифровая трансформация года
  • AI HUB BRICS-2026 · в сборнике лучших практик
  • 1С: Проект года 2023
  • Global CIO 2016 · Лучший внутренний проект
Сбер — компания из моего опыта работы Ростелеком — компания из моего опыта работы Югория — компания из моего опыта работы KDL — компания из моего опыта работы

Это не про софт. Это про то, чтобы изменение прижилось.

Цифры ниже — результат не установки системы, а перестройки того, как R&D и бизнес работают вместе.

Югория · страхование

  • ИТ на развитие: 70% (было 6%)
  • Релизы: 3000+/год (было 12)
  • Time-to-Market: 32 дня (было 2 года)
  • Бизнес-эффект: из убытка −1.2 млрд (2013) в операционную прибыль 1.77 млрд руб при выручке 10.07 млрд (2018), продажи +35%

KDL · медицина

  • Надежность: 1–2 инцидента/год (было 650+)
  • ИТ-сервис: NPS 90+
  • AI в бизнесе: в сборнике решений БРИКС
  • Бизнес-эффект: выручка сети 12.8 → 15.6 млрд руб (+22% год к году)
Обсудить ваш кейс

Что говорят клиенты

«Я горячо рекомендую Сергея, отмечая его подтвержденные навыки в области цифровой трансформации, разработки стратегии и антикризисного управления. Мне довелось работать с ним на протяжении пяти лет, и его умение способствовать развитию функциональных направлений внесло ключевой вклад в успех компании.»
Виталий Науменко
Заместитель генерального директора по маркетингу и продажам, СК «Югория»

Все отзывы →

Требования к ИТ: 12 шагов и таблица по размеру компании

Бесплатно, за email. Двенадцать шагов и таблица «что делать компании вашего размера» — одним файлом, чтобы не выписывать из статьи. Никакой рассылки следом — только сам материал.

Забронируйте бесплатную диагностику

60 минут 1-на-1. Если не увижу, где сэкономить минимум 1 млн руб — не возьмусь за проект.

Забронировать диагностику